滴滴组织架构

截至我所知的信息更新日期（2023年），滴滴出行（DiDi）的组织架构可以分为以下几个主要部分：

1. 董事会和高级管理层：

董事会：负责公司的战略决策和监督。

高级管理层：包括CEO、CFO、CTO等，负责公司的日常运营。

2. 业务板块：

出行服务：包括网约车、出租车、共享单车等。

货运服务：提供货运解决方案。

单车业务：共享单车服务。

两轮出行：电动滑板车、电动自行车等短途出行服务。

充电服务：为电动车提供充电服务。

3. 技术部门：

数据分析：利用大数据分析优化业务流程。

人工智能：研发自动驾驶技术、智能调度系统等。

算法团队：负责算法优化和模型训练。

4. 产品部门：

负责产品设计、用户体验和产品迭代。

5. 市场与品牌：

负责市场推广、品牌建设和用户运营。

6. 合规与安全：

确保公司业务符合法律法规，保障用户安全。

7. 人力资源：

负责招聘、培训、员工关系等。

8. 财务部门：

负责公司的财务规划、预算管理和风险控制。

9. 战略与投资：

负责公司战略规划、投资并购等。

滴滴出行的组织架构会根据业务发展和战略调整而不断变化。由于公司规模庞大，涉及的业务领域广泛，具体部门设置和职责可能会有所不同。