施工项目管理的主要工作包括以下几个方面：
1. 项目策划：包括项目的前期策划、可行性研究、项目定位、设计方案的确定等。
2. 合同管理：与业主、设计单位、施工单位、供应商等签订合同，确保合同的合法性和有效性。
3. 进度管理：制定施工进度计划，监督和调整施工进度，确保项目按期完成。
4. 质量管理：制定和实施质量控制计划，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行质量检查和控制。
5. 成本管理：制定和实施成本控制计划，对项目成本进行预算、核算、分析和控制。
6. 安全管理：制定和实施安全管理制度，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
7. 合同变更管理：对施工过程中出现的合同变更进行评估、协商和批准。
8. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，确保信息畅通。
9. 协调管理：协调业主、设计、施工、监理等各方关系，确保项目顺利进行。
10. 验收管理：组织项目验收，确保项目符合设计要求和使用标准。
11. 后期服务：包括保修服务、项目维护等。
施工项目管理是一个系统工程，需要综合运用各种管理工具和方法，确保项目目标的实现。
