霍桑实验体现的管理学原理是

霍桑实验（Hawthorne Experiment）是由美国心理学家埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）在1920年代至1930年代进行的一系列实验，主要研究工作环境对工人行为和生产效率的影响。霍桑实验体现的管理学原理主要包括以下几点：

1. 人际关系理论：霍桑实验揭示了人际关系在工作场所中的重要性。它表明，除了物质条件外，员工的情感、态度和人际关系也会影响他们的工作表现。

2. 社会因素的作用：实验表明，社会因素如群体动力、同事间的互动和领导的关心对员工的工作效率有显著影响。

3. 参与管理：实验中的工人对参与决策过程的兴趣表明，当员工参与到决策过程中时，他们的生产效率会提高。

4. 非正式组织：霍桑实验还揭示了非正式组织（即工作场所中自然形成的社交群体）的存在，并强调了非正式组织对员工行为的影响。

5. 激励理论：实验揭示了激励不仅仅是金钱和物质条件，还包括工作本身的兴趣、同事关系、工作环境等因素。

综上所述，霍桑实验对管理学的发展产生了深远的影响，为后来的管理理论提供了重要的实证基础。