以下是关于创业成员职责的写法建议：
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明确团队角色
首先，确定创业团队中的不同角色，如创始人、技术负责人、市场营销人员、财务管理人员等。
描述具体职责
对于每个角色，详细阐述其主要职责。例如，创始人通常负责制定公司的整体战略和愿景，引领团队的发展方向；技术负责人要负责产品或服务的技术研发、维护和升级；市场营销人员负责市场调研、品牌推广和客户拓展；财务管理人员则需处理财务规划、预算控制和资金管理等工作。
强调协作与沟通
指出每个成员在团队协作和沟通方面的职责。包括定期参加团队会议、分享工作进展和问题、相互支持与配合等。
成果与目标挂钩
将职责与具体的成果和目标相联系。比如，规定在某个时间段内，市场人员要实现一定的市场份额增长，技术人员要完成特定的产品功能开发。
适应变化与灵活调整
提及成员需要具备适应变化的能力，随着公司发展，职责可能会有所调整，成员应积极配合和适应。
示例：
创始人：
- 制定长期的公司战略和发展规划。
- 组建和领导核心团队。
- 寻找投资和合作机会。
技术负责人：
- 带领团队进行技术研发和创新。
- 保障系统的稳定运行和技术支持。
- 跟进技术行业动态，推动技术升级。
市场营销人员：
- 进行市场调研，分析市场需求和竞争态势。
- 制定并执行营销推广计划，提高品牌知名度。
- 建立和维护客户关系，促进销售增长。
财务管理人员：
- 制定财务预算和规划。
- 监控财务状况，进行成本控制和风险管理。
- 处理税务和财务报表等相关事务。
