同系统内编制调动流程

同系统内编制调动流程通常包括以下几个步骤：

1. 提出调动申请

员工根据个人意愿或工作需要，向所在部门或人力资源部门提出调动申请。

2. 评估与审批

人力资源部门或调动申请涉及的部门对员工的调动申请进行评估，包括员工的工作表现、技能、岗位需求等。

根据评估结果，由部门负责人或人力资源部门负责人审批调动申请。

3. 岗位分析

对调动后的岗位进行详细分析，包括岗位职责、任职资格、工作环境等。

4. 招聘与选拔

如果调动涉及新岗位的填补，需要进行招聘工作。

通过面试、笔试、技能测试等方式选拔合适的人员。

5. 签订调动协议

与被调动的员工签订调动协议，明确调动后的工作内容、待遇、试用期等。

6. 办理调动手续

员工需办理以下手续：

提交离职申请（如果是从原岗位离职）。

办理工作交接，确保原岗位工作顺利交接。

更新员工档案信息。

办理社会保险、公积金等转移手续。

7. 培训与适应

调动到新岗位的员工可能需要接受相关的培训，以便更好地适应新环境和工作要求。

8. 试用期考核

在试用期结束前，对新岗位的员工进行考核，评估其在新岗位上的工作表现。

9. 正式任职

通过试用期考核的员工，正式成为新岗位的任职者。

10. 反馈与跟踪

定期收集员工对调动流程的反馈，跟踪员工在新岗位上的工作表现，确保调动流程的顺畅和员工的工作满意度。

以下是一个简化的流程图：

```

+------------------+ +------------------+ +------------------+

提出调动申请 ----> 评估与审批 ----> 岗位分析与招聘

+------------------+ +------------------+ +------------------+

V V V

+------------------+ +------------------+ +------------------+

签订调动协议 ----> 办理调动手续 ----> 培训与适应

+------------------+ +------------------+ +------------------+

V V V

+------------------+ +------------------+ +------------------+

试用期考核 ----> 正式任职 ----> 反馈与跟踪

+------------------+ +------------------+ +------------------+

```

请注意，具体的调动流程可能会根据公司规模、行业特点、岗位性质等因素有所不同。