企业内部决策形式主要有以下几种：
1. 个人决策：由企业内部某个层级或部门的主管或负责人独立做出决策。这种决策形式适用于一些常规性、程序性或紧急性的问题。
2. 集体决策：由企业内部的相关人员组成的小组或委员会共同参与决策。这种形式可以集思广益，提高决策的科学性和民主性。
3. 委员会决策：由企业内部不同部门或层级的代表组成的委员会进行决策。这种形式适用于需要跨部门协调或涉及多个利益相关者的问题。
4. 专家决策：由企业内部或外部的专家组成的小组，根据专业知识和技术进行决策。这种形式适用于技术性、专业性较强的问题。
5. 民主决策：通过企业内部的民主程序，如职工代表大会、股东会等，让广大员工或股东参与决策。这种形式有利于提高员工的积极性和企业的凝聚力。
6. 目标管理决策：根据企业整体目标和各部门、各岗位的具体目标，进行决策。这种形式有助于确保企业内部各层级的目标一致性和协调性。
7. 战略决策：针对企业长远发展方向的决策，如企业定位、发展战略、投资决策等。这种决策通常由企业高层领导或董事会负责。
8. 战术决策：针对企业短期目标和具体问题的决策，如生产计划、市场营销策略等。这种决策通常由企业中层管理人员负责。
9. 程序化决策：针对企业内部常规性、重复性问题的决策，如生产流程、管理制度等。这种决策通常采用标准化、规范化的方式。
10. 非程序化决策：针对企业内部突发性、非重复性问题的决策，如危机处理、突发事件应对等。这种决策通常需要快速、灵活的应对策略。
不同类型的决策形式适用于不同的问题和情境，企业应根据实际情况选择合适的决策形式。
