领导在年度内中期离任时，计算考核完成率需要根据以下步骤进行：
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1. 确定考核指标：首先明确领导离任前的考核指标，这些指标通常包括工作业绩、团队管理、个人素质等方面。
2. 设定考核周期：根据考核指标，确定考核周期。如果考核是按年度进行的，那么中期离任的考核周期就是从年初到离任当月。
3. 量化考核指标：将考核指标进行量化，例如，工作业绩可以量化为完成的工作量、项目成功率等。
4. 计算完成量：统计领导在考核周期内各项指标的完成情况，计算出实际完成量。
5. 确定目标量：根据领导的职责和公司要求，确定各项指标的预期完成量。
6. 计算完成率：用完成量除以目标量，得出完成率。计算公式如下：
完成率 = （完成量 / 目标量）× 100%
7. 特殊情况处理：如果领导在中期离任，且其职责和考核指标在离任后仍有相关人员继续执行，可以采取以下方法：
分段考核：将领导任职期间分为两个阶段，对第一阶段进行考核，对第二阶段由接任者完成情况进行考核。
权重调整：根据领导任职时间与剩余时间比例，对完成率进行权重调整。
以下是一个简化的例子：
假设某领导年初至离任前3个月，其工作业绩考核指标为完成项目10个，实际完成8个。
计算公式为：
完成率 = （8 / 10）× 100% = 80%
这样，就可以得到领导在中期离任时的考核完成率。实际操作中可能需要根据公司具体情况和考核制度进行调整。
