工程项目管理的主要任务包括以下几个方面：
1. 项目策划：根据项目目标和需求，制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、风险管理等。
2. 资源整合：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3. 进度控制：制定合理的项目进度计划，并采取有效措施确保项目按计划推进。
4. 成本控制：对项目成本进行预测、控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 质量控制：确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。
6. 合同管理：与项目相关方签订合同，明确各方责任和义务，确保合同履行。
7. 风险管理：识别、评估、应对项目可能遇到的风险，降低风险对项目的影响。
8. 沟通协调：确保项目团队成员、相关方之间的信息畅通，协调各方利益，提高项目执行力。
9. 采购管理：对项目所需的材料、设备、服务等进行采购，确保采购过程规范、高效。
10. 人力资源：选拔、培养、激励项目团队，提高团队协作能力和工作效率。
11. 变更管理：对项目变更进行评估、审批、实施，确保变更对项目目标的实现有积极影响。
12. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保项目信息的及时、准确、完整。
13. 竣工验收：组织项目验收，确保项目符合规定的要求和标准。
14. 后期维护：对项目交付后的产品或服务进行跟踪和维护，确保其长期稳定运行。
这些任务相互关联，共同构成了工程项目管理的主要内容。项目管理团队需要根据项目特点，灵活运用各种管理方法和技术，确保项目成功完成。
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