在通信工程预算中，GPS定位的工作量取定通常需要考虑以下几个因素：
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1. 项目规模：根据项目的规模，确定需要覆盖的区域面积和定位点的数量。大型项目可能需要覆盖广泛的区域，定位点数量也会较多。
2. 精度要求：根据定位精度要求的不同，工作量也会有所不同。高精度定位（如厘米级）通常需要更复杂的测量设备和数据处理流程。
3. 设备需求：包括GPS接收机、天线、数据处理软件等。不同型号的设备在价格、性能和操作复杂度上都有差异。
4. 人员配置：需要考虑参与GPS定位工作的技术人员数量。包括测量员、数据处理员、项目管理人员等。
5. 现场作业时间：包括现场测量、设备安装、调试、数据采集、数据处理等阶段的时间。
以下是具体的工作量取定步骤：
1. 需求分析：明确项目对GPS定位的具体需求，包括定位精度、覆盖范围、定位点数量等。
2. 设备选型：根据需求分析，选择合适的GPS设备和软件。
3. 人员配置：根据项目规模和复杂度，确定所需技术人员数量。
4. 现场作业时间：根据现场实际情况，估算各个阶段所需时间。
5. 预算编制：
设备费用：包括GPS接收机、天线、数据处理软件等设备购置费用。
人工费用：包括测量员、数据处理员、项目管理人员等的人工费用。
交通费用：包括人员出差、设备运输等费用。
其他费用：如通讯费、材料费、临时设施费等。
6. 汇总预算：将以上各项费用汇总，得出GPS定位的总预算。
在实际操作中，还需要根据项目具体情况对预算进行调整。以下是一些常见的工作量取定方法：
经验法：根据类似项目的经验，估算GPS定位的工作量。
工作量计算法：根据项目规模、精度要求、设备需求等因素，计算出所需工作量。
专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目进行评估，确定工作量。
在通信工程预算中，GPS定位的工作量取定需要综合考虑多个因素，确保预算的合理性和准确性。
