中型超市的店长和导购的提成制度通常是根据业绩、销售目标完成情况、顾客满意度等因素来设定的。以下是一些常见的提成方案：
店长提成：
1. 销售额提成：店长可以按照超市总销售额的一定比例提成，例如总销售额的1%-3%。
2. 利润提成：除了销售额，店长还可以根据超市的利润情况来提成，比如利润的1%-2%。
3. 目标达成率：店长可以根据完成销售目标的情况来提成，如达成目标的比例越高，提成比例越高。
4. 顾客满意度：顾客满意度调查结果也可以作为店长提成的参考因素。
导购提成：
1. 个人销售额提成：导购可以按照个人销售额的一定比例提成，如销售额的1%-5%。
2. 团队业绩提成：导购可以与团队一起分享团队业绩的提成，如团队销售额的0.5%-2%。
3. 顾客满意度：导购的提成也可以与顾客满意度挂钩，如顾客满意度调查结果。
4. 销售奖励：对于完成特定销售目标的导购，可以给予额外的奖励。
提成计算方式：
1. 固定比例提成：直接按照销售额或利润的一定比例计算提成。
2. 阶梯式提成：根据销售额或利润的不同区间设定不同的提成比例。
3. 奖金制：除了提成，还可以设立额外的奖金，如销售冠军奖、最佳服务奖等。
注意事项：
1. 公平性：提成制度应保证公平，让所有员工都能看到努力的价值。
2. 透明度：提成制度应透明，让员工了解提成是如何计算的。
3. 激励性：提成制度应具有激励性，鼓励员工积极工作。
具体提成方案需要根据超市的实际情况和经营策略来制定。建议与员工充分沟通，确保提成制度能够得到大家的认可和支持。
.png "盐城的历史文化")
