在创业团队中，树立权威主管的数量并不是一个固定的标准，这取决于团队的规模、业务模式、管理风格以及团队文化等因素。以下是一些考虑因素：
1. 团队规模：对于小型创业团队，可能只需要一个或两个权威主管来确保团队的方向和决策效率。随着团队规模的扩大，可能需要更多的权威主管来管理不同的部门或职能。
2. 职能分工：如果团队有明确的职能分工，比如技术、市场、财务等，每个职能领域可以设立一个权威主管，以便于专业管理和决策。
3. 管理风格：一些创业团队可能更倾向于扁平化管理，这样可能不需要太多权威主管。而其他团队可能需要更多的层级来确保决策的权威性和执行力。
4. 团队文化：如果团队文化鼓励平等和协作，可能不需要太多权威主管。但如果团队需要严格的纪律和明确的指挥链，可能需要更多的权威主管。
以下是一些建议的数量范围：
小型团队（少于10人）：1-2个权威主管。
中型团队（10-50人）：2-4个权威主管。
大型团队（50人以上）：4-6个权威主管。
以下是一些常见的权威主管角色：
创始人/CEO：作为最高权威，负责整体战略和方向。
CTO：负责技术方向和产品开发。
COO：负责运营管理。
CFO：负责财务和资金管理。
部门经理：负责特定部门的日常运营和管理。
创业团队中权威主管的数量应根据实际情况灵活调整，以实现高效的管理和团队协作。
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