业绩不好述职报告怎么写

业绩不好时撰写述职报告，关键是要诚实、客观地反映问题，同时表达出改进的决心和努力。以下是一个业绩不好述职报告的基本框架和撰写建议：

关于（年份）年度业绩不达标情况及改进措施的述职报告

一、前言

简要说明撰写述职报告的目的和背景，如：“根据公司年度述职要求，现将本人（年份）年度业绩不达标情况及改进措施汇报如下。”

二、业绩回顾

1. 概述年度业绩目标及完成情况

2. 分析业绩不达标的原因，可以从以下几个方面展开：

市场环境变化

竞争对手策略

内部管理问题

个人能力不足

其他不可抗力因素

3. 举例说明具体问题，如项目进度延误、销售额未达标等。

三、改进措施

1. 针对市场环境变化，提出应对策略：

调整产品策略

优化营销方案

加强客户关系维护

2. 针对竞争对手策略，提出应对措施：

分析竞争对手优势，制定差异化竞争策略

提升产品品质和售后服务

3. 针对内部管理问题，提出改进方案：

优化团队协作流程

加强培训，提升员工技能

优化绩效考核体系

4. 针对个人能力不足，提出提升计划：

参加培训，提升专业技能

学习优秀同事的经验，改进工作方法

5. 针对其他不可抗力因素，提出应对措施：

积极寻求外部资源支持

调整工作计划，降低风险

四、总结

1. 总结年度业绩不达标的原因和改进措施

2. 表达对未来工作的信心和决心

五、附件

1. 相关数据报表

2. 改进措施的具体实施方案

注意事项：

1. 语言要简洁明了，避免使用模糊不清的词汇。

2. 分析问题要客观、真实，不夸大也不缩小。

3. 提出的改进措施要具体、可行，有针对性。

4. 表达态度要诚恳，展现出积极进取的精神。

希望以上建议能帮助您撰写一份优秀的业绩不好述职报告。