供应链与物流管理是企业管理的重要组成部分，主要涉及以下几个方面的工作：
1. 供应链规划：根据企业的生产计划、销售预测和库存状况，对供应链的各个环节进行规划，包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流配送等。
2. 采购管理：负责选择供应商、谈判合同、采购原材料和产品，确保采购活动高效、经济、合规。
3. 生产管理：协调生产计划，优化生产流程，提高生产效率，确保按时、按质、按量完成生产任务。
4. 库存管理：通过库存控制策略，对原材料、在制品和成品的库存进行有效管理，减少库存成本，避免库存积压或短缺。
5. 物流管理：负责产品的运输、仓储、配送等环节，确保产品从生产地到消费者手中的物流过程高效、安全、经济。
6. 质量管理：确保供应链各环节的产品和服务质量符合企业标准和客户要求。
7. 信息管理：运用信息技术，如ERP系统、SCM系统等，对供应链进行实时监控和数据分析，提高决策效率。
8. 风险管理：识别、评估和应对供应链中的各种风险，如市场风险、供应商风险、运输风险等。
9. 成本控制：通过优化供应链管理，降低采购成本、生产成本、物流成本等，提高企业的盈利能力。
供应链与物流管理旨在通过高效、有序的运作，确保企业能够以最低的成本、最快的速度、最高的质量满足客户需求，从而提升企业的市场竞争力。
.png "pv=ct是什么公式")
