sbu最常见的组织结构模式

SBU（战略业务单元）是组织结构中的一种模式，它将企业按照不同的业务领域或产品线进行划分，使得每个SBU都能作为一个相对独立的单位进行战略规划和运营。SBU最常见的组织结构模式主要有以下几种：

1. 职能型组织结构：

在这种模式下，SBU内部按照不同的职能进行划分，如市场营销、研发、生产、财务等。每个职能部门的负责人直接向SBU总经理汇报。

2. 矩阵型组织结构：

这种模式结合了职能型和产品/项目型组织结构的特点。SBU内部既有职能划分，又有按产品线或项目划分的团队。团队成员需要同时向职能经理和产品/项目经理汇报。

3. 产品/项目型组织结构：

在这种模式下，SBU按照产品线或项目进行划分。每个产品线或项目都有一个项目经理负责，负责整个产品线或项目的规划、执行和监控。

4. 地理型组织结构：

如果SBU的业务涉及多个地区或国家，可以采用地理型组织结构。按照地区或国家进行划分，每个地区的负责人负责该地区的业务。

5. 客户型组织结构：

根据客户类型或需求进行划分，为不同类型的客户提供专门的服务和支持。

6. 跨职能团队：

这种模式强调跨职能协作，SBU内部由不同职能部门的成员组成跨职能团队，共同完成特定任务或项目。

选择哪种组织结构模式取决于企业的具体情况，如业务特点、规模、战略目标等。在实际应用中，企业可能会根据自身需求，将上述模式进行组合和创新。