怎样下达生产通知单

下达生产通知单是生产管理中的一个重要环节，以下是下达生产通知单的一般步骤：

1. 准备生产通知单：

基本信息：包括生产通知单的编号、日期、生产部门、生产负责人等。

产品信息：明确生产的产品名称、规格型号、数量、所需材料等。

生产计划：列出生产进度安排，包括开始时间、结束时间、各阶段的工作内容等。

质量要求：明确产品的质量标准，包括尺寸、性能、外观等。

2. 审核生产通知单：

生产部门：检查生产通知单的内容是否准确，是否与生产计划相符。

技术部门：确认产品技术参数和生产工艺是否正确。

物料部门：核对所需原材料的数量和规格，确保物料供应充足。

3. 下达生产通知单：

口头通知：对于简单的生产任务，可以通过口头通知生产车间。

书面通知：对于复杂或重要的生产任务，应通过书面形式下达生产通知单。

4. 确认接收：

确保生产车间接收并理解了生产通知单的内容。

可以要求生产车间负责人签字确认接收。

5. 跟踪执行：

生产进度跟踪：定期检查生产进度，确保生产按计划进行。

问题解决：对于生产过程中出现的问题，及时协调解决。

6. 记录与存档：

将生产通知单的执行情况记录在案，作为生产管理的依据。

对生产通知单进行存档，以备后续查询。

以下是一个简单的生产通知单模板：

```

生产通知单

编号：______ 日期：______

一、生产产品信息

产品名称：______ 规格型号：______ 数量：______

二、生产计划

开始时间：______ 结束时间：______ 生产进度安排：______

三、质量要求

质量标准：______ 检验标准：______

四、物料需求

所需材料：______ 数量：______ 规格：______

五、生产负责人

姓名：______ 联系电话：______

六、备注

______

```

请注意，这只是一个简单的模板，实际生产通知单的内容可能因企业或行业而异。