绩效管理循环模型中的环节包括

绩效管理循环模型通常包括以下几个环节：

1. 绩效计划：确定组织的目标和员工的工作目标，明确员工的工作职责和期望的绩效标准。

2. 绩效沟通：在绩效周期内，管理者与员工之间就工作进展、遇到的问题、改进措施等进行沟通。

3. 绩效监控：对员工在绩效周期内的行为和结果进行持续的跟踪和评估。

4. 绩效评估：在绩效周期结束时，对员工的工作表现进行正式的评估，通常包括自评、同事评价、上级评价等。

5. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工，包括肯定成绩和指出不足，帮助员工了解自己的工作表现。

6. 绩效改进：根据评估结果，制定和实施改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效。

7. 绩效结果应用：将绩效评估结果应用于薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策。

8. 持续改进：将绩效管理视为一个持续的过程，不断调整和优化管理方法，以适应组织和个人发展的需要。

这个循环模型强调绩效管理是一个动态的、持续的过程，而不是一次性的评估活动。通过不断循环，组织能够更好地实现其战略目标，员工也能够不断提高自己的工作能力和绩效。