标杆管理的组织策划是指

标杆管理的组织策划是指企业在实施标杆管理过程中，对标杆管理活动进行系统规划和组织的过程。具体来说，它包括以下几个方面的内容：

1. 目标设定：明确标杆管理的目标，如提高效率、降低成本、提升客户满意度等。

2. 组织结构：建立相应的组织结构，确保标杆管理活动的顺利实施。这通常包括成立标杆管理团队，明确团队成员的职责和权限。

3. 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保标杆管理活动有足够的支持。

4. 流程设计：设计标杆管理的流程，包括标杆的选取、数据收集、分析、实施改进等环节。

5. 培训与沟通：对参与标杆管理的人员进行必要的培训，提高他们的标杆管理意识和能力。同时，加强内部沟通，确保信息畅通。

6. 风险管理：识别和评估标杆管理过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

7. 持续改进：将标杆管理作为一种持续改进的工具，不断优化管理流程，提高企业竞争力。

标杆管理的组织策划是企业成功实施标杆管理的关键，它有助于确保标杆管理活动的顺利进行，并最终实现预期的目标。