在建项目施工单位中途退场,后续施工单位怎么确定

在建项目施工单位中途退场后，后续施工单位接手项目需要遵循以下步骤来确定：

1. 了解情况：

首先要了解退场原因，是由于资金问题、技术问题还是其他原因。

查看原施工单位退场前已完成的工作情况和遗留问题。

2. 合同审查：

审查原施工单位与建设单位签订的合同，明确合同中关于中途退场的相关条款。

确认合同中关于工程交接、费用结算、违约责任等条款。

3. 工程交接：

建设单位应组织原施工单位和后续施工单位进行现场交接。

交接内容包括工程进度、质量、材料设备、施工图纸、技术资料等。

4. 问题评估：

对原施工单位遗留的问题进行评估，包括质量问题、安全隐患、技术难题等。

根据评估结果制定整改方案。

5. 制定施工方案：

结合原施工单位的工作情况和后续施工单位的实际情况，制定新的施工方案。

施工方案应包括施工进度、质量、安全、环保等方面。

6. 技术交底：

对后续施工单位进行技术交底，确保施工单位充分了解工程特点、施工工艺、质量要求等。

对原施工单位遗留的问题进行重点交底。

7. 人员配置：

根据工程需要，合理配置施工人员，确保施工队伍的稳定性和技术水平。

8. 物资准备：

根据施工方案，准备所需的材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。

9. 质量、安全、环保措施：

制定相应的质量、安全、环保措施，确保施工过程中的各项指标符合要求。

10. 沟通协调：

与建设单位、原施工单位、设计单位等相关方保持良好沟通，确保工程顺利进行。

通过以上步骤，后续施工单位可以更好地接手在建项目，确保工程质量和进度。