项目实施是做啥的

项目实施是项目管理中的一个关键阶段，其主要目的是将项目计划转化为现实。具体来说，项目实施包括以下几方面内容：

1. 资源分配：根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源。

2. 任务执行：按照项目计划，组织项目团队成员完成各项任务。

3. 进度控制：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。

4. 质量控制：对项目成果进行质量检查，确保项目达到预定的质量标准。

5. 变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行评估、审批和实施。

6. 风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应措施进行防范和应对。

7. 沟通协调：确保项目团队成员、利益相关者之间的沟通顺畅，协调各方关系。

8. 文档管理：对项目实施过程中的各种文档进行整理、归档和更新。

9. 成本控制：对项目实施过程中的成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。

10. 交付成果：按照项目要求，将项目成果交付给客户或使用者。

项目实施是确保项目按计划、高质量、低成本完成的关键环节。在这一阶段，项目经理需要充分发挥领导、协调、沟通、控制等能力，确保项目顺利进行。